Χωρίς τα δελτία και τα κουπόνια των πρακτορείων τους αλλά με το δελτίο της καρδιάς τους τα μέλη του Συνδέσμου Επαγγελματιών Πρακτόρων ΟΠΑΠ Κύπρου μοιράστηκαν όμορφα το βράδυ της Παρασκευής (8 Μαρτίου) μαζί με τα στελέχη της Εταιρίας και του Ομίλου ΟΠΑΠ Ελλάδας. Η θεσμοθετημένη ετήσια γιορταστική εκδήλωση έγινε με καθολική συμμετοχή και με εξαιρετική διάθεση επιβεβαιώνοντας τη σχέση εκτίμησης και αμφίδρομου σεβασμού μεταξύ της ΟΠΑΠ Κύπρου και των συνεργατών της.

Ήταν βέβαια και η συγκυρία της ημέρας της Γυναίκας που έδωσε την ευκαιρία να εκφραστεί ο απέραντος σεβασμός στις γυναίκες οι οποίες εκπροσωπούν ένα σημαντικό ποσοστό στα μέλη του Συνδέσμου Επαγγελματιών Πρακτόρων ΟΠΑΠ Κύπρου! Σε ένα δύσκολο χώρο, οι γυναίκες όχι απλά ανταποκρίνονται αλλά και παίρνουν την πρωτιά όπως επιβεβαιώθηκε στη διαδικασία επιβράβευσης των πρακτόρων που διακρίθηκαν με τη δουλειά και τις επιδόσεις τους!

Καλωσορίζοντας τα μέλη του Συνδέσμου Επαγγελματιών Πρακτόρων ΟΠΑΠ Κύπρου, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΟΠΑΠ, Γιαν Κάρας, ευχήθηκε σε όλους υγεία και δημιουργική πορεία στη βάση της συλλογικότητας και του ομαδικού πνεύματος. Με αυτή τη διάθεση, είπε ο κύριος Κάρας, «θα συνεχίσουμε να επενδύουμε με επιτυχίες τη δράση μας αλλά και να είμαστε ο σπουδαιότερος παράγοντας κοινωνικής συνεισφοράς στην Ελλάδα και την Κύπρο». Ο κύριος Κάρας διαβεβαίωσε τους πράκτορες ότι η προτεραιότητα του Ομίλου είναι η δημιουργία των ευνοϊκότερων συνθηκών μέσα στις οποίες τα στελέχη και οι συνεργάτες θα ενισχύουν με τη δουλειά και τη διάθεση τους τα υψηλά πρότυπα επιχειρησιακής ηθικής του ΟΠΑΠ.

«Η δράση της ΟΠΑΠ Κύπρου συνάδει απόλυτα με τις βασικές προτεραιότητες της Κυβέρνησης για βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών και για να ένα καλύτερο αύριο για την πατρίδα μας» σημείωσε ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Χριστοδουλίδης. Στο χαιρετισμό του, που μετέφερε η Υπουργός Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας, Αθηνά Μιχαηλίδου, ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας τόνισε και τη σημαντικότητα του δικτύου των πρακτορείων της ΟΠΑΠ αλλά και των ίδιων των πρακτόρων σημειώνοντας ότι « συμβάλλουν στην επιτυχία και την προώθηση των αξιών της Εταιρίας, ώστε με την υλοποίηση των προγραμμάτων και δράσεων της να στηρίζει την κυπριακή κοινωνία και την πατρίδα μας γενικότερα».

Την ψηλή συναίσθηση επαγγελματικής ευθύνης των συνεργατών πρακτόρων της ΟΠΑΠ Κύπρου πρόταξε και ο Γενικός Εμπορικός Διευθυντής της Εταιρίας, Αλέξανδρος Ντάβος, εκφράζοντας τη βεβαιότητα ότι η ποιότητα συνεργασίας και η συλλογικότητα θα φέρουν ακόμη καλύτερα αποτελέσματα για τους ίδιους, την Εταιρία και βέβαια για τον τόπο.

Στο επίπεδο συνεργασίας με την ΟΠΑΠ στάθηκε και ο Πρόεδρος του Συνδέσμου Επαγγελματιών Πρακτόρων, Δημήτρης Λαμπριανίδης, διαβεβαιώνοντας ότι «θα συνεχίσουμε να εκπροσωπούμε το δίκτυο με ειλικρίνεια, υπευθυνότητα και σεβασμό. Σεβασμός που θεωρούμε ότι λειτουργεί αμφίδρομα». Με χαρακτηριστικό τρόπο ο κύριος Λαμπριανίδης τόνισε ότι «για εμάς η ΟΠΑΠ δεν είναι απλά μια εταιρία αλλά ιδέα και σημαντικός συμπαραστάτης της κυπριακής κοινωνίας, ειδικά στις δύσκολες στιγμές».

Στη διάρκεια της εκδήλωσης, βραβεύθηκαν οι πράκτορες που διακρίθηκαν γιατις επιδόσεις στις κατηγορίες παιχνιδιών ΟΠΑΠ, παγκύπρια αλλά και ανά επαρχία, με τους βραβευθέντες να αποδέχονται το ζεστό χειροκρότημα όλων. Ιδιαίτερη ικανοποίηση  προκάλεσε το γεγονός ότι πλείστες διακρίσεις αφορούσαν σε γυναίκες μέλη του Συνδέσμου, οι οποίες με τη δράση τους τιμούν και δικαιώνουν τους αγώνες των γυναικών στην Κύπρο αλλά και παγκόσμια.

Την κοπή της βασιλόπιττας των πρακτόρων έκανε η Υπουργός Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας Αθηνά Μιχαηλίδου μαζί με τον κύριο Κάρας, προτάσσοντας τις ευχές για υγεία και ευημερία για όλους αλλά και για την καλύτερη προοπτική της Κύπρου και της Ελλάδας.

Πέραν από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου ΟΠΑΠ, Γιαν Κάρας, τίμησαν με την παρουσία τους τους πράκτορες της Κύπρου, ο Αναπληρωτής Διευθύνοντας Σύμβουλος Οδυσσέας Χριστοφόρου, ο Επικεφαλής Οικονομικών (CFO) ΟΠΑΠ Α.Ε. Πάβελ Μούχα, ο Chief Product Officer Φώτης Ζησιμόπουλος, ο Operational Finance Director Πέτρος Ξαρχάκος, η Betting Product Director Νίκη Παλάντζα, ο Γενικός Εμπορικός Διευθυντής Αλέξανδρος Ντάβος και το Μέλος του Δ.Σ. της ΟΠΑΠ Κύπρου Ισίδωρος Μακρίδης.

Στην ευφορία της γιορταστικής εκδήλωσης ΟΠΑΠ Κύπρου και Συνδέσμου Επαγγελματιών Πρακτόρων ΟΠΑΠ Κύπρου πρόσθεσαν υπέροχα το καλλιτεχνικό ταλέντο, τη διάθεση και το κέφι τους ο Κωνσταντίνος Χριστοφόρου και η Έλλη Κοκκίνου!

Από την περίοδο της Πανδημίας, όλοι μιλάνε για αλλαγή. Αλλαγή στον τρόπο που έχουμε φτιάξει πλέον τις ζωές μας, αλλαγή στον τρόπο που σκεφτόμαστε, συμπεριφερόμαστε και εν τέλει επιλέγουμε. Από πού πηγάζει όμως, αυτή η ανάγκη για αλλαγή; Είναι κάτι που αναπόφευκτα αποδεχόμαστε, ή είναι μια φυσική εξέλιξη της θεωρίας του Δαρβίνου;

Θα μπορούσε κάποιος να το δει μέσα από δύο διαστάσεις.

1. Αποδοχή: Αλλάζουμε, γιατί οι παραστάσεις που έχουμε τη δεδομένη στιγμή, σε συνδυασμό με

την επανάληψη των γεγονότων που μας πλαισιώνουν, δημιουργούν μια νέα τάξη πραγμάτων που μας κάνει να νομίζουμε ότι, αυτά τα «νέα» δεδομένα είναι η καινούργια μας πραγματικότητα.

2. Προσαρμοστικότητα: Εξελισσόμαστε μέσα από μια λογική που συμπορεύεται με το

αναπάντεχο και το αναμενόμενο. Επιθυμούμε το νέο, γιατί είναι μέρος της φυσικής μας ανάγκης να έχουμε τον έλεγχο των επιλογών μας. Επιλέγοντας, εξισορροπούμε τον άγνωστο παράγοντα, αφαιρώντας σε έναν μεγάλο βαθμό, το επίπεδο ρίσκου.

Τα «comfort zones» είναι μια πραγματικότητα, όσο και αν προσπαθούμε να τα αλλάξουμε.

Αυτό δε σημαίνει ότι είναι κακό!

Υπάρχουν, για να μας θυμίζουν τι πρέπει να επιδιώκουμε και να επιθυμούμε και τα διαμορφώνουμε για να νιώθουμε καλά με τις επιλογές που κάνουμε ή τις αποφάσεις που παίρνουμε.

Κάπως έτσι, λειτουργεί και ο κόσμος των μαρκών.

Το περιβάλλον της επικοινωνίας, είναι μια συνεχής διαμόρφωση διαφόρων comfort zones.

Αν το σκεφτεί κάποιος, σε τι στοχεύει η επικοινωνία; Να μας κάνει να νιώσουμε «άνετα». Να μας ξυπνήσει συναισθήματα, ή και να μας δημιουργήσει αντιλήψεις, που στην ουσία δανείζονται εικόνες από το παλιό και το νέο.

Καλώς ή κακώς, η φράση comfort zone είναι συνυφασμένη με αρνητικές έννοιες. Οπότε, με το που την ακούμε, νιώθουμε ότι είναι κάτι που πρέπει να αλλάξουμε. Για να υπάρξει εξέλιξη, δεν μπορεί να υπάρχει comfort zone.

Μέσα από αυτό το άρθρο, θα προσπαθήσουμε να απομυθοποιήσουμε την αρνητική διάσταση αυτής της φράσης και να δώσουμε μια διαφορετική ερμηνεία.

Πόσο καταφέρνουμε λοιπόν να βγούμε από το comfort zone για να είμαστε διαφορετικοί;

Αυτό, είναι κάτι που αξίζει να εξετάσουμε είτε είμαστε μια μάρκα που προσπαθεί να κερδίσει το ενδιαφέρον του κοινού, είτε είμαστε καταναλωτές που θέλουμε να κάνουμε μια συνειδητή επιλογή που έρχεται να ταυτιστεί με μια αξία.

Και στις 2 περιπτώσεις, υπάρχει μια κοινή συνισταμένη. Οι προσδοκίες.

Αν είμαστε μια μάρκα, στοχεύουμε να εξυπηρετήσουμε τις προσδοκίες που ήδη υπάρχουν στο μυαλό ή και στο υποσυνείδητο του καταναλωτή. Αν είμαστε καταναλωτές, επιλέγουμε αυτό, που μας φέρνει πιο κοντά σε κάτι γνώριμο και παράλληλα μας ενθουσιάζει, συστήνοντάς μας με κάτι για πρώτη φορά. Με λίγα λόγια, επαναπροσδιορίζουμε την έννοια του comfort zone.

Σύμφωνα με το βιβλίο του συγγραφέα και βραβευμένου με Νόμπελ Daniel Kahneman, «Thinking Fast & Slow», ως καταναλωτές λειτουργούμε μέσα από 2 μοτίβα συλλογισμού. Το πρώτο μοτίβο συσχετίζεται με το υποσυνείδητο, όπου εκεί οι αποφάσεις μας γίνονται γρήγορα, για παράδειγμα βασική κατανόηση μηνυμάτων και γλώσσας. Το δεύτερο μοτίβο, σχετίζεται με το συνειδητό, πιο αργή, συνδυαστική σκέψη που προϋποθέτει περισσότερη επιμονή και εστίαση γύρω από το κομμάτι μιας σύνθετης απόφασης. Και ενώ σε μια ελεύθερη μετάφραση, κάποιος θα μπορούσε να πει ότι οι πλείστες από τις αποφάσεις μας γίνονται με το δεύτερο μοτίβο, εντούτοις το 95% των αποφάσεών μας, γίνονται μέσα από υποσυνείδητες προτροπές του πρώτου μοτίβου.

Αυτό είναι πραγματικά πολύ ενδιαφέρον. Τα συναισθήματά μας, παίρνουν την απόφαση για εμάς χωρίς καν να το καταλάβουμε και καθορίζουν την αντίληψη, γύρω από αυτήν την απόφαση που μόλις έχουμε πάρει.

Γιατί αποφασίζουμε με βάση το συναίσθημα;

Η «άνεση» του comfort zone μάς κάνει:

Να νιώθουμε καλά/ευτυχισμένοι.

Να νιώθουμε ικανοποιημένοι.

Μας δημιουργεί την αυταπάτη ότι έχουμε δοκιμάσει κάτι καινούργιο.

Επιβεβαιώνει ότι δεν έχουμε μείνει στάσιμοι.

Και, μας κάνει να πιστεύουμε ότι έχουμε αλλάξει.

…κάτι όπως και το “comfort food”.

Τι αλλάζουμε όμως κάθε φορά; Αυτό που αλλάζουμε, είναι το τι βάζουμε μέσα σε αυτό το comfort zone.

Αφήνουμε μέσα τα στοιχεία που συνδέονται με το κομμάτι της «μνήμης» (αυτή η μάρκα μου θυμίζει κάτι και μου προκαλεί ευχάριστα συναισθήματα), και προσθέτουμε τα καινούργια ή αναβαθμισμένα στοιχεία που ικανοποιούν την ανάγκη της εξέλιξης (αυτή η μάρκα είναι διαφορετική).

Ουσιαστικά το τι ερχόμαστε να κάνουμε, είναι to re–create a new zone of comfort.

Αρκετοί επιστήμονες και marketers σήμερα, έρχονται να παντρέψουν 2 συστατικά για να δημιουργήσουν μια νέα μορφή comfort zone. Familiarity & Novelty (κάτι οικείο με κάτι νέο).

Κάτι που μας κάνει να νιώθουμε καλά με μια νέα επιλογή και κάτι που έρχεται να δικαιολογήσει την απόφαση αυτής της επιλογής.

Χτίζουμε μια διαφορετική εκδοχή της πραγματικότητας, στη βάση δεδομένων της προηγούμενης.

Μέσα από το βιβλίο του Derek Thompson “Hit Makers”, υπάρχουν εξαιρετικά παραδείγματα μαρκών που μετεξέλιξαν το ίδιο το αντικείμενο ‘της μάρκας’, δημιουργώντας νέες συνήθειες και ανάγκες για τους καταναλωτές. Evolution through re–invention.

Μια εξίσου ενδιαφέρουσα θεωρία σχετικά με την ψυχολογική παράμετρο του γιατί επιλέγουμε το τι επιλέγουμε, είναι και η θεωρεία του «Sensational Transference». Μια θεωρία που λέει ότι στο πίσω μέρος του μυαλού μας βρίσκεται πάντα μια ιστορία που μας συνδέει με κάτι υποσυνείδητα. Αυτή η θεωρία λοιπόν, σχετίζεται με την εικόνα μιας μάρκας, τη συσκευασία, τα χρώματα και τα μηνύματα. Το Sensational Transference έρχεται να στηρίξει το γεγονός ότι, ακόμα και όταν επιλέγουμε ένα «νέο προϊόν», ουσιαστικά επιλέγουμε μια προσεχτική τοποθέτηση στοιχειών που έχει κάνει ένας marketer, που ξέρει ποια ιστορία θέλεις να ‘αναπολήσεις’ από το παρελθόν σου και γνωρίζει σε ποια συσκευασία θέλεις να ‘την’ πας στο σπίτι σου. Με λίγα λόγια, η μάρκα έρχεται να κάνει hijack τα συναισθήματά μας για να επηρεάσει την τελική μας επιλογή.

Μια μελέτη της Hanover Research έδειξε ότι από το 2020, 75% των εταιρειών προχώρησαν σε re-branding, ενώ παράλληλα μια αντίστοιχη έρευνα της UPCity το 2022, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το 51% των εταιρειών άλλαξαν την οπτική τους ταυτότητα από τον καιρό της πανδημίας.

Είτε ερχόμαστε λοιπόν να επαναπροσδιορίσουμε την έννοια του comfort zone, είτε όχι, η αλλαγή είναι αναπόφευκτη. Γίνεται και εξελίσσεται με τρόπο που μας ανοίγει νέους δρόμους στο κομμάτι της επικοινωνίας, της δημιουργίας και της διαφορετικότητας.

Το 2023 μέτρησε αρκετά “re-brandings” με τα 8 πιο σημαντικά να αναφέρονται πιο κάτω:

Writer Access

1. Nokia
2. Johnson & Johnson
3. Western Union
4. Pepsi
5. HBO Max
6. Reddit
7. Twitter

Γιατί άραγε;

Η κάθε αλλαγή λοιπόν, λαμβάνει υπόψιν τις προσδοκίες του καταναλωτή και προσπαθεί να τις ικανοποιήσει. Προσδοκίες που όπως έχουμε αναφέρει και πιο πάνω, οφείλουν να εξυπηρετήσουν κάτι οικείο («αυτό που βλέπω μου προκαλεί ασφάλεια και μου θυμίζει κάτι που με κάνει να νιώθω καλά»). Familiarity. Προσδοκίες που αναταράσσουν την πραγματικότητα με την οποία είμαι αντιμέτωπος («αυτό που βλέπω με κάνει να θέλω να το δοκιμάσω, γιατί είναι διαφορετικό από τα άλλα»). Novelty.

Comfort zones are meant to be re–invented.  

Κάθε φορά έχουμε τη δυνατότητα να ανακαλύψουμε κάτι από την αρχή.

Να επανατοποθετήσουμε κάποιες αξίες μέσα από μια διαφορετική οπτική γωνία και να ξυπνήσουμε συναισθήματα που θα δώσουν χώρο σε νέες ανάγκες και περισσότερα θέλω.

Κάθε φορά που αλλάζουμε την έννοια του comfort zone για μια μάρκα, διαμορφώνουμε και την προοπτική της εξέλιξης αυτής της μάρκας, προσθέτοντας αξία στη συναισθηματική της διάσταση.  Let’s get started!

Η bbf:, κορυφαία εταιρεία ανάπτυξης οικιστικών και εμπορικών ακινήτων στην Κύπρο και την Ελλάδα, παρουσίασε το χαρτοφυλάκιό της για το 2024, μια σειρά από κατοικίες υψηλών προδιαγραφών και γραφεία Α΄ κατηγορίας που σχεδιάστηκαν για να εμπνεύσουν δυναμικές κοινότητες σε τοποθεσίες που κόβουν την ανάσα.

Το ανανεωμένο χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει πλήθος νέων αναπτύξεων στην Κύπρο, από πολυτελή συγκροτήματα διαμερισμάτων και μονοκατοικιών μέχρι πρωτοποριακά επιχειρηματικά κέντρα και κοινότητες που συνδυάζουν κατοικία και εργασία. Κοινό στοιχείο όλων είναι οι κορυφαίας ποιότητας χώροι διαβίωσης και εργασίας που προσφέρουν εκπληκτική θέα και καλλιεργούν την αίσθηση της κοινότητας.

«Τα έργα αυτά συνδυάζουν καινοτομία, τεχνική αρτιότητα, και εμπεριστατωμένη γνώση του σύγχρονου αστικού τρόπου ζωής», δήλωσε ο κ. Ανδρέας Σιαμτάνης, Development Director της bbf:.

«Οι εξειδικευμένοι αναλυτές μας, μαζί με ειδικούς σε θέματα ακινήτων, εργάζονται συστηματικά για τη συλλογή και ανάλυση πληροφοριών ώστε να κατανοήσουμε σε βάθος τις διαφορετικές ανάγκες των σύγχρονων επαγγελματιών και των οικογενειών τους. Αυτή η γνώση μας επιτρέπει να προσαρμόζουμε τα έργα μας σε ένα ευρύ φάσμα απαιτήσεων και οικονομικών προσδοκιών και να εξατομικεύουμε την εμπειρία του πελάτη παρέχοντας σημαντικές υπηρεσίες ακόμη και μετά την πώληση. Με τον τρόπο αυτό οικοδομούμε πελατοκεντρικές κοινότητες που μετασχηματίζουν τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι ζουν, εργάζονται και διασκεδάζουν», πρόσθεσε ο κ. Σιαμτάνης.

Το :synergy, η πρώτη οικιστική ανάπτυξη της bbf: στη Λάρνακα, αντικατοπτρίζει αυτήν ακριβώς την προσέγγιση. Το σύγχρονο συγκρότημα με τις 89 πολυτελείς μονοκατοικίες στην πανέμορφη Ορόκλινη διαθέτει παιδότοπο, κοινόχρηστη πισίνα και clubhouse με γυμναστήριο και σάουνα μέσα σε ένα καταπράσινο περιβάλλον. Οι υπερπολυτελείς βίλες του :hillside και τα πολυτελή παραθαλάσσια διαμερίσματα του πολυαναμενόμενου :marco polo – από τα πιο εμβληματικά έργα της bbf: – αποτελούν εξαιρετικά δείγματα προνομιακής διαβίωσης σε τοποθεσίες με μοναδική θέα.

Το :flow είναι ίσως η επιτομή της υπόσχεσης build better future – της δέσμευσης της bbf: να οικοδομήσει ένα καλύτερο μέλλον διαβίωσης. Αυτό το καινοτόμο συγκρότημα μεικτής χρήσης στη Λεμεσό σχεδιάστηκε για να ενθαρρύνει τη δημιουργία μιας ζωντανής κοινότητας, όπου η υψηλού επιπέδου διαβίωση συνυπάρχει αρμονικά με εργασιακούς χώρους πρώτης κατηγορίας. Αποτελείται από τέσσερα πενταώροφα κτίρια διαμερισμάτων και ένα επταώροφο κτίριο γραφείων με καταστήματα στο ισόγειο και διαθέτει σειρά παροχών για την ευημερία της κοινότητας: ζώνες εργασίας, γυμναστήριο, αίθουσα γιόγκα, κοινόχρηστη πισίνα και κέντρο ευεξίας.

Το χαρτοφυλάκιο της bbf: για το 2024 αναδεικνύει επίσης τη σημασία που δίνει η εταιρεία σε εμπορικές αναπτύξεις, διαθέτοντας γραφειακές εγκαταστάσεις πρώτης κατηγορίας που συμβαδίζουν με τις παγκόσμιες τάσεις στο σχεδιασμό γραφείων και τη σύγχρονη εργασιακή κουλτούρα. Το :benchmark θα αποτελέσει σημείο αναφοράς στο αστικό τοπίο της Λεμεσού, ως χαρακτηριστικό παράδειγμα σύγχρονης αρχιτεκτονικής με κορυφαίες υποδομές τελευταίας τεχνολογίας. Σε στρατηγικό σημείο επί της Λεωφόρου Σπύρου Κυπριανού, στην καρδιά του επιχειρηματικού κέντρου της πόλης, το :benchmark θα δώσει στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα να εδραιώσουν την παρουσία τους και να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητά τους μέσα σε λειτουργικούς και αποδοτικούς χώρους, προσαρμοσμένους στο ξεχωριστό όραμα και τις ανάγκες τους.

Ανακαλύψτε το χαρτοφυλάκιο της bbf: για το 2024 στο bbf.com

Για περισσότερες πληροφορίες, επικοινωνήστε με τη bbf: στο +357 (25) 315 300 ή στο info@bbf.com.

Σχετικά με τη bbf:

H bbf^® κατέχει ηγετικό ρόλο στον τομέα της ανάπτυξης οικιστικών και εμπορικών ακινήτων. Έχει την έδρα της στη Λεμεσό και γραφεία στη Λάρνακα, την Πάφο, τη Λευκωσία και την Αθήνα. Με περισσότερα από 15 χρόνια εξειδίκευσης και τη συνεχή δέσμευση να οικοδομεί ένα καλύτερο μέλλον διαβίωσης για τους πελάτες της, η bbf: προσφέρει μεγάλη ποικιλία ακινήτων – από πολυτελείς κατοικίες μέχρι πρωτοποριακούς χώρους γραφείων – στην Κύπρο, την Ελλάδα, την Πορτογαλία και τον Καναδά. Το ευρύ χαρτοφυλάκιό της αριθμεί μέχρι σήμερα πάνω από 145 αναπτυξιακά έργα, μεταξύ των οποίων τα εμβληματικά Sky Tower, Marco Polo, Eden Roc, καθώς και το τρέχον έργο της αποκατάστασης του ιστορικού ξενοδοχείου Βερεγγάρια στην περιοχή του Προδρόμου.

Σειρά προτεραιότητας στην  παρουσίαση των φωτογραφιών- με την συνοδευτική περιγραφή τους:

Cover photo:

1.  :hillside, Λεμεσός (bbf:)

1. :flow, Λεμεσός (bbf:)

1. :synergy, Λάρνακα (bbf:)

1. :marco polo, Λεμεσός (bbf:)

1. :benchmark, Λεμεσός (bbf:)

Με το κίτρινο χρώμα της ελπίδας φωτίστηκε το Σάββατο 9 Μαρτίου, το Anemi Bistro στη Λεμεσό, σηματοδοτώντας την έναρξη των εκδηλώσεων που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο της εκστρατείας ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για την ενδομητρίωση Endomarch Cyprus 2024.

Το Anemi Bistro συμμετέχει και φέτος στην Παγκόσμια Αλυσίδα Διαφώτισης ‘Worldwide Endomarch’ συμβάλλοντας στην προσπάθεια αφύπνισης της κοινωνίας για τη γυναικολογική πάθηση που ταλαιπωρεί εκατομμύρια γυναίκες, στην εφηβική, αναπαραγωγική και ώριμη ηλικία.

Στη διάρκεια ενός ξεχωριστού Yellow Brunch, ο Πρόεδρος του Endomarch Cyprus Γυναικολόγος Δρ Ανδρέας Σταυρούλης ενημέρωσε όσους παρευρέθηκαν στο Anemi Bistro για τα αίτια, τα συμπτώματα, τη διάγνωση και θεραπεία της ενδομητρίωσης με την οποία παλεύουν 1 στις 10 γυναίκες στην Κύπρο.

Πρόκειται, είπε ο Δρ Σταυρούλης, για μια απρόβλεπτη πάθηση, η οποία ταλαιπωρεί 200 εκατομμύρια γυναίκες παγκοσμίως, και της οποία δεν γνωρίζουμε το αίτιο, αλλά γνωρίζουμε τα συμπτώματα, όπως ο πόνος και υπογονιμότητα.

Η Κύπρος, ανέφερε χαρακτηριστικά ο Δρ Σταυρούλης, κερδίζει τις εντυπώσεις του Παγκόσμιου Κινήματος Worldwide Endomarch, καθώς μια τόσο μικρή χώρα αναλαμβάνει τόσες πολλές πρωτοβουλίες και δράσεις αναφορικά με την ενημέρωση για την ενδομητρίωση.

Αξίζει να σημειωθεί, ότι η χώρα μας ενώνει τις δυνάμεις της με άλλες 70 χώρες στον κόσμο και με μήνυμα Let’s Τalk Αbout it’ ενδυναμώνει τη φωνή κάθε γυναίκα που υποφέρει από ενδομητρίωση και διεκδικεί ορθή και ποιοτική θεραπεία.

Συνδεθείτε στην Εκστρατεία @endomarch_cyprus, ενημερωθείτε για τις πρωτοβουλίες της ομάδας του Endomarch Cyprus και μάθετε όλα όσα δεν γνωρίζετε για τη γυναικολογική πάθηση που ταλαιπωρεί εκατομμύρια γυναίκες στον κόσμο:

Web: www.endomarchcyprus.com | Social: Facebook, Instagram

Η Εκστρατεία Endomarch Cyprus πραγματοποιείται με την ευγενική χορηγία και πολύτιμη αρωγή των: Sebastian James Foundation, Endometriosis and Fertility Center Cyprus, American Medical Center, Pharmabelle, iClinic, Lifeline, Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ.

Στηρίζουν: Akeso Fertility Center, Dr. Pavlos Constantinou Histopathology and Cytology Laboratory Services, PATH – LAB Κλινικά Εργαστήρια Θεοχαρίδη, Pregnacare Vitabiotics, EVEXIA Cyprus Traditional Dairy Products, Medicover Genetics, Varnavas Hadjipanayis Ltd, Delobris Pharmaceuticals, Biomedical Laboratories LAOS, Baker Tilly Cyprus, Mundipharma, A. Constantinides Pharmaceuticals, Potamitis Medicare, Mustela, NUK, Louanfarm Trading Ltd, Fertilland Pharma, Renaissance Cryo-Preservation & Health Care Ltd, NovaGem, S. Stylianou Medisupplies, Jango Fashions.

Τη διοργάνωση των εκδηλώσεων και την υλοποίηση των δράσεων της Εκστρατείας αναλαμβάνει η Avaton Communications – PR, DIGITAL & CREATIVE Agency.

H ενημέρωση για τη σημασία της εκπαίδευσης, της μετεκπαίδευσης και της συνεχούς επιμόρφωσης, της ευαισθητοποίησης της κοινωνίας ως προς τη σημασία που έχει η ανάπτυξη συγκεκριμένων δεξιοτήτων στην εξασφάλιση ποιοτικότερων θέσεων εργασίας, είναι μερικά από τα σημεία που περιλαμβάνει το Μνημόνιο Συνεργασίας που έχουν συνάψει το πιστοποιημένο ίδρυμα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης European Institute of Management and Finance (EIMF) και ο Οργανισμός Νεολαίας Κύπρου (ΟΝΕΚ).

Στόχος του Μνημονίου Συνεργασίας που υπογράφτηκε στις 28 Φεβρουαρίου 2024, είναι η ανάπτυξη των σχέσεων των δύο οργανισμών με αμοιβαίο και επωφελή τρόπο για τους ίδιους, αλλά και προς όφελος της κοινωνίας ευρύτερα.

Προς επίτευξη του πιο πάνω στόχου, το Μνημόνιο Συνεργασίας καταγράφει μια σειρά από πρωτοβουλίες και δράσεις που, EIMF και ΟΝΕΚ, αναλαμβάνουν από κοινού να υλοποιήσουν. Πιο συγκεκριμένα, στις πρωτοβουλίες και δράσεις περιλαμβάνονται τα ακόλουθα:

* Από κοινού διοργάνωση διαβουλεύσεων, δημόσιων συζητήσεων, διαλέξεων, εργαστηρίων ή και ημερίδων, με σκοπό την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση για τη σημασία που έχει η εκπαίδευση, η μετεκπαίδευση, η συνεχής κατάρτιση και η επιμόρφωση σε νέες γνώσεις και δεξιότητες.

* Από κοινού συνεργασία για ευαισθητοποίηση της κοινωνίας σε σχέση με τη σημασία που έχουν δεξιότητες, όπως η ανάπτυξη κριτικής σκέψης, η ικανότητα επίλυσης προβλημάτων και λήψης αποφάσεων, η δυνατότητα προσαρμογής σε αλλαγές, καθώς επίσης και κοινωνικές και επικοινωνιακές δεξιότητες που μπορούν να οδηγήσουν σε πιο ποιοτικό στελεχιακό δυναμικό νέων εργαζομένων σε Κύπρο και Ευρώπη, υψηλότερο βαθμό απασχολησιμότητας και ποιοτικότερες θέσεις εργασίας για τους νέους.

* Συνεργασία για αξιοποίηση ερευνητικών χρηματοδοτικών ευκαιριών σε θέματα κοινού ενδιαφέροντος.

* Αξιοποίηση της γνώσης και της εμπειρογνωμοσύνης των ακαδημαϊκών και εκπαιδευτών του EIMF στο πλαίσιο της διαδικασίας καταρτισμού στρατηγικών, πολιτικών και προγραμμάτων που ενισχύουν την απασχολησιμότητα των νέων. Με αυτόν τον τρόπο θα επιτευχθεί η καλύτερη σύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας και η ανάπτυξη εγκάρσιων δεξιοτήτων.

Περαιτέρω, το Μνημόνιο Συνεργασίας προσβλέπει στην ανταλλαγή τεχνογνωσίας και συνεργασία σε νέους τομείς, που σκοπό έχουν την καλλιέργεια κλίματος αριστείας εντός των δύο οργανισμών, με έμφαση στα θέματα καλής διακυβέρνησης, διαφάνειας και προώθησης των στόχων ESG (Environmental, Social, Governance). Σημειώνει, επίσης, την αξιοποίηση και χρήση των χώρων που διαθέτουν οι δύο Οργανισμοί προς όφελος των νέων και με απώτερο σκοπό την ενίσχυση της ενεργού πολιτότητας των νέων μέσα από τυπική και μη τυπική εκπαίδευση και κατάρτιση.

Ξεχωριστής σημασίας πρόνοια αποτελεί η δέσμευση του EIMF για στήριξη του ΟΝΕΚ ενόψει των υποχρεώσεων που θα αναλάβει για την Προεδρία του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου το 1^ο εξάμηνο του 2026 και της επικοινωνιακής προώθησης των δράσεων του, μέσα από τα διάφορα κανάλια επικοινωνίας του EIMF.

Το Μνημόνιο Συνεργασίας υπέγραψαν, εκ μέρους του EIMF, ο Διευθυντής του Ιδρύματος, κ. Μάριος Σιαθάς, και από πλευράς του Οργανισμού Νεολαίας Κύπρου, ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, κ. Κλεάνθης Κουτσόφτας. Παρόντες στην υπογραφή του Μνημονίου Συνεργασίας ήταν επίσης, από πλευράς ΟΝΕΚ, η Αντιπρόεδρος του Συμβουλίου, κ. Βαλεντίνα Πολυκάρπου και η Αναπληρώτρια Εκτελεστική Διευθύντρια, κ. Μαρία Μιλτιάδου, ενώ, από το EIMF παρόντες ήταν ο Ακαδημαϊκός Διευθυντής, Δρ. Άδωνης Πηγασίου, ο κ. Μάριος Μόρτης (Accountancy Programmes Leader) και ο κ. Παναγιώτης Μαρίνου (Programmes & Business Development Manager).

Το Σάββατο, στην παρουσία μεγάλης συγκέντρωσης Κυπρίων από όλο τον κόσμο που ταξίδεψαν στην Κύπρο ειδικά για Cyprus Diaspora Forum, καθώς και υπουργών, διπλωματών, επιχειρηματικού κόσμου και άλλων, το Yianis Christodoulou Foundation και ο ιδρυτής του John Christodoulou τιμήθηκαν με μια ακόμη διάκριση, το σημαντικό Βραβείο «Συνεισφορά στην Κοινωνία» (‘Contribution to Society’).

Η διάκριση αυτή αναγνωρίζει τη δέσμευση και συνεισφορά του Ιδρύματος στη βελτίωση του εκπαιδευτικού περιβάλλοντος των μαθητών και στην υποστήριξη ευάλωτων ομάδων στην Κύπρο, και στο εξωτερικό.

Με ιδρυτή τον John Christodoulou, οραματιστή και φιλάνθρωπο με κυπριακές ρίζες, το Ίδρυμα στοχεύει στη δημιουργία ενός πιο ελκυστικού εκπαιδευτικού περιβάλλοντος. Παρέχει άρτιες εγκαταστάσεις αλλά και εξοπλισμό τεχνολογίας, διασφαλίζοντας ότι τα παιδιά θα έχουν πρόσβαση στην ποιοτική εκπαίδευση την οποία δικαιούνται.

Το Cyprus Diaspora Forum, έχει αποτελέσει μια καθοριστική συγκέντρωση ειδικών, τόσο τοπικών όσο και από τη διασπορά, σε θέματα όπως οικονομία, τέχνες, πολιτισμός, επιχειρηματικότητα, φιλανθρωπία, κ.α. Το βραβείο απονεμήθηκε κατά τη διάρκεια του καταληκτικού Gala Dinner και Τελετής Βράβευσης, αναδεικνύοντας το αντίκτυπο του Ιδρύματος όχι μόνο στην Κύπρο αλλά και στην παγκόσμια κυπριακή κοινότητα.

Εκ μέρους του κ. Χριστοδούλου, το βραβείο παρέλαβε ο κ. Σταύρος Σταύρου – Πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Κύπρου και προσωπικός φίλος του για πάνω από 15 χρόνια, και η κα. Άγγελα Παναγιώτου, Εκπρόσωπος του Ιδρύματος στην Κύπρο.

Όπως ανέφερε η κα. Παναγιώτου, «Το Ίδρυμα είναι αφοσιωμένο στο να καταστήσει την εκπαίδευση ελκυστική στα παιδιά – όχι μόνο να τα εκπαιδεύει, αλλά να τα εμπνεύσει. Το πιο σημαντικό, όμως, είναι ότι μέσω των δράσεων και πράξεων μας, διδάσκουμε τα παιδιά να νοιάζονται – να νοιάζονται για τη χώρα τους, να νοιάζονται για την κοινωνία, να ‘δίνουν πίσω’ στους άλλους. Το Ίδρυμα είναι αποφασισμένο να συνεχίσει το έργο του, δυναμικά.» Ευχαρίστησε επίσης τον John Christodoulou που «έχει κάνει χιλιάδες μαθητές, να χαμογελούν».

Ο κ. Σταύρου χαρακτηριστικά ανέφερε ότι «Εκ μέρους της Κύπρου, ευχαριστώ τον John Christodoulou για ό,τι προσφέρει στην Κύπρο. Είναι ένας δυνατός επιχειρηματίας, με καλή καρδιά. Ο Γιάννης είναι ένα παράδειγμα της Διασποράς της Κύπρου που έφυγε από μικρή ηλικία και έζησε σε μέρη όπου οι άνθρωποι δεν μπορούσαν καν να προφέρουν το όνομά του. Αλλά, ποτέ δεν ξέχασε την Κύπρο. Πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι ένα από τα πιο πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία της χώρας μας, είναι τα παιδιά της, της Διασποράς».

Το Yianis Christodoulou Foundation έχει μέχρι σήμερα ολοκληρώσει περισσότερα από 70 έργα στην Κύπρο και στο εξωτερικό και είναι αποφασισμένο να συνεχίσει το έργο του δυναμικά, στον τομέα της εκπαίδευσης και επένδυσης στους νέους.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το Yianis Christodoulou Foundation και τις πρωτοβουλίες του, επισκεφθείτε το www.yianischristodouloufoundation.com.